Motivorientiert Führen - Delegieren als Instrument erfolgreicher Personalentwicklung

Führen heißt auch, dafür sorgen, dass alle zur Zielerreichung anstehenden Aufgaben erledigt werden. Aber wer macht was?

Meistens sind es wenige Leistungsträger, denen neue Aufgaben übertragen werden und alle anderen machen ihren Dienst nach Vorschrift. Das ist gefährlich und oft landen anspruchsvolle Aufgaben dann wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft, während die MitarbeiterInnen sich nicht weiter entwickeln.

Wer langfristig ein starkes Team von kompetenten MitarbeiterInnen aufbauen will, muss gekonnt delegieren und MitarbeiterInnen schrittweise an neue Aufgaben heranführen - um Arbeit gleichmäßig zu verteilen und einen Lernzuwachs für alle zu sichern.

Dazu ist es erforderlich, die Teammitglieder individuell genau wahrzunehmen, ihre Stärken, Unsicherheiten und Befindlichkeiten sehr genau zu kennen und individuell zu fördern und zu fordern. Nur wer sich neuen Herausforderungen stellt und seine Kompetenzen weiterentwickelt, erlebt motivierende Erfolge.

In diesem Modul stelle ich ein nachvollziehbares Tool vor, das diesen Erfordernissen Rechnung trägt, eine kontinuierliche gemeinsame Entwicklung initiiert und Führungskräfte von Sachaufgaben entlastet, um mehr Zeit für die eigentlichen Führungsaufgaben freizusetzen. Ein gewollter Nebeneffekt ist die steigende Motivation der MitarbeiterInnen,

denn: Erfolg motiviert, macht Spaß und baut Stress ab!